JSD Geschäftsbericht 2019

Eine grundsätzliche Herausforderung stellt zudem die Gewährleistung der Betriebs- und Datensicherheit von IT-Systemen dar. Durch die zunehmende Verbreitung von Schadsoftware besteht eine latente Gefähr- dung der IT-gestützten Arbeitsabläufe. Die JSD reagiert auf diese Gefährdungslage mit umfangreichen Sicherheitsvorkehrungen, Back-Up-Lösungen sowie einer kontinuier- lichen Optimierung der Sicherheits- und Datennetztechnik. Finanzrisiken Zur Sicherung des Finanzanlagevermögens der JSD erfolgt die Anlage von Wertpapie- ren auf der Grundlage einer vom Aufsichtsrat verabschiedeten An- lagerichtlinie. Diese regelt die Anlageziele, die Auswahl von An- lageklassen zur Risikoverteilung, die maximalen Anteile in den einzelnen Anlageklassen, die Handelswährungen und die Vorgaben an die Bonität der Emittenten. Es wurde eine Anlagestrategie verfolgt, die eine ausgewogene Verteilung zwischen re- gelmäßigen Zinserträgen und langfristigem Wertzuwachs zum Ziel hat. Wie auch in den Vorjahren ist weiterhin von einem grund- sätzlich niedrigen Zinsniveau auszugehen, das sich positiv auf die Finanzierungskosten von Investitionen auswirken wird. Gesamteinschätzung Unter Berücksichtigung der Risikolage im Geschäftsjahr 2019 bestehen zum 31. Dezem­ ber 2019 für den JSD-Konzernkeinebestands- gefährdenden Risiken. Auf alle relevanten bekannten Risiken wird im Rahmen des Risikomanagements durch entsprechende Anpassungen der Unternehmenspolitik re- agiert. Weiterentwicklung und Diversifizierung des Leistungsangebotes bei gleichzeitigem Aus- bau der internen Vernetzung und Leistungs- steuerung verfolgt. Die medizinischen und sozialen Leistungen von Krankenhäusern, Pflegeheimen und anderen sozialen Einrichtungen werden von qualifiziert ausgebildetem Personal er- bracht. Durch den zunehmenden Fachkräf- temangel wird es allerdings immer schwie- riger, geeignetes Personal für die Arbeit in den Einrichtungen zu gewinnen. Die damit einhergehenden Personalengpässe können vor demHintergrund der notwendigen Fach- kraftquoten sowie des eigenen Anspruchs an eine professionelle und zugewandte Leistungserbringung zu Umsatzeinbußen beziehungsweise zu hohen Ausgaben für Leasingpersonal führen. Um dem entgegenzuwirken, konzentriert sich die JSD bei der Personalbeschaffung auf ein professionelles Bewerbungsmanage- ment, marktkonforme Vergütungsmodelle, die Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie einen kontinuierlichen Ausbau des unternehmensweiten Personalmarketings sowie der strategischen Personalentwick- lung. Im Vordergrund der Aktivitäten ste- hen insbesondere die Platzierung der neu- en Arbeitgebermarke, die Erweiterung der bestehenden Recruiting-Aktivitäten sowie die allgemeine Förderung der Arbeitgeber- attraktivität. Daneben wirken der Ausbau interner Personalgestellungen, die Auswei- tung eigener Ausbildungskapazitäten und berufsbegleitender Fortbildungs- und Qua- lifizierungsmaßnahmen sowie vielfältige Maßnahmen zur Personalbindung und -ent- wicklung unterstützend. Ausbau des unternehmensweiten Personalmarketings ANLAGE RICHTLINIE LAGEBERICHT Johannesstift Diakonie   Geschäftsbericht 2019 91 L AGE B E R I CHT  III. Chancen-, Risiko- und Prognosebericht