JSD Geschäftsbericht 2019

Ergänzt werden die Strategien in den Funk- tionalbereichen und die Leistungs- und Pro- filierungsstrategien in den Sparten durch zentrale strategische Aktivitäten. Im Zent- rum der übergreifenden Unternehmensstra- tegie stehen die diakonische Identität und die Orientierung an Teilhabe und Zuwen- dung als Leitbegriffe der Unternehmens- kultur. Nach der Etablierung der neuen Dachmar- ke des Unternehmens im Jahr 2019 sind für das Geschäftsjahr 2020 daran anschließen- de Marketingmaßnahmen geplant. Im Vor- dergrund stehen dabei Aktivitäten zur Profilierung der Arbeitgeber- marke und zur Mitarbeitendenge- winnung. Zur langfristigen und nachhaltigen Sicherung der Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfä- higkeit des Unternehmens verfolgt die JSD darüber hinaus zentrale strategi­ sche Aktivitäten zu den Kernthe- men Kundenzufriedenheit, organi­ satorische und technische Opti- mierung von Prozessen sowie nachhaltiges internes und externes Wachstum. Neben der kontinuierlichen Weiterentwick- lung und Profilierung des Leistungsportfo- lios und der Leistungsstrategien ergeben sich im Geschäftsjahr 2020 wesentliche Chancen, insbesondere durch: die weitere Vernetzung und Profilierung der medizinischen Fachzentren; die Umsetzung der angestrebten Profi­ lierungsmaßnahmen für die Evangelische Elisabeth Klinik im Rahmen der strate­ gischen Wachstums- und Standort­ strategie; den angestrebten Ausbau der ambulan- ten Leistungserbringung im Bereich der ambulanten Beatmung sowie durch die Etablierung neuer medizinischer Versorgungseinrichtungen im Bereich der ambulanten Radiologie; den Ausbau der Leistungssteuerung und des Überleitungsmanagements an den Schnittstellen zwischen Krankenhaus- versorgung, stationärer und ambulanter Pflege sowie Rehabilitation; die weitere Konsolidierung und Profi­ lierung der Leistungsbereiche in der Sparte Pflege & Wohnen sowie die Zusammenführung der Hospize in einer gemeinsamen Struktur; die Vertiefung der bestehenden Koope­ rationen zwischen den Sparten Pflege & Wohnen, Behindertenhilfe und Jugend- hilfe und den Aufbau von neuen gemein- samen Pilotprojekten und Leistungs­ bereichen; die Integration der Bildungsbereiche des gemeinsamen Unternehmens im Rahmen einer einheitlichen Personal- sowie Aus- und Weiterbildungsstrategie. wesentliche Chancen 2020 zentrale strategische Aktivitäten Aktivitäten zur Profilierung der Arbeitgebermarke und zur Mitarbeitendengewinnung LAGEBERICHT Johannesstift Diakonie   Geschäftsbericht 2019 87 L AGE B E R I CHT  III. Chancen-, Risiko- und Prognosebericht