JSD Geschäftsbericht 2019

rung der Vergütungsvereinbarungen und der Leistungsentwicklung, Einsparungen insbesondere bei Fremdleistungen in der Pflege, Anpassungen der Haustarife und die Optimierung des Forderungsmanagements vorsehen. In diesem Zusammenhang fiel für die Pflege & Wohnen am EGZB die Entschei- dung zur Schließung der Einrichtung zum 30. Juni 2020, da die schwierigen baulichen Bedingungen vor Ort eine wirtschaftliche Sanierung der Einrichtung verhindern. Weiterhin wurde die bereits im vorherigen Geschäftsjahr begonnene Bereinigung der gesellschaftsrechtlichen Strukturen fortge- setzt. Aufgrund der dezentralen Geschäfts- führungen in den regionalen Ebenen Berlin Mitte/Süd, Spandau/Brandenburg, Nieder- sachsen und Sachsen-Anhalt ist eine Ent- flechtung der Einrichtungen in den Gesell- schaften vorgesehen. Für den strategischen Ausbau der Hospiz- arbeit und zur Nutzung von Synergien wur- den im Berichtsjahr das Friederike Fliedner Hospiz und das Paul Gerhardt Hospiz un- ter eine gemeinsame Leitung gestellt. Zum 01. Januar 2020 ist die Zusammenführung der gesamten Hospizarbeit des Unterneh- mensverbundes durch die Übertragung der stationären Hospize Berlin (Paul Gerhardt Hospiz) und Wittenberg (Katharina von Bora Hospiz) in die Evangelisches Johan- nesstift Simeon gGmbH erfolgt. Vernetzung und Diversifizierung des Leistungsspektrums Die aktuellen Herausforderungen im Ge- sundheits- und Sozialsektor erfordern eine kontinuierliche Weiterentwicklung der medi­ zinischen und sozialen Leistungsangebote. Bis zum Jahresende 2019 wurden sukzessive alle Einrichtungen der JSD in die neue Spei- senbelieferung integriert. Von rund 120 Mit- arbeitenden werden seitdem täglich rund 10.000 Mahlzeiten zubereitet, gekühlt und individuell portioniert auf den Weg geschickt. Die Concilia- mus als IT-Dienstleister des Konzerns nahm wesentliche Investitionen zur Erneuerung der Server- und Netzwerk- technik sowie zur Zusammenführung und Vereinheitlichung der IT-Infra- struktur und der eingesetzten Systeme zur Leistungsdokumentation und -abrechnung vor. Personalgewinnung Die strategischen Ziele zur Mitarbeiterge- winnung, -bindung und -entwicklung wur- den im vergangenen Geschäftsjahr als prio- ritäre Themen mit vielfältigen Maßnahmen weiterverfolgt, unter anderem mit dem wei- teren Ausbau der unternehmensinternen Ausbildungs- und Weiterbildungsmöglich- keiten sowie der Einführung von Mitarbei- tenden-Incentive-Angeboten. Im Rahmen des Rollouts der neuen Marke wurden eine große Image- und Arbeitgeberkampagne und eine Kampagne zur Mitarbeitendenge- winnung für die pflegenden Berufsgruppen durchgeführt. Sanierung der Sparte Pflege &Wohnen Auf Grund von strukturellen Mängeln, Instandhaltungsbedarfen und Personaleng- pässen, aber auch zur Optimierung des Leis­ tungsangebotes bestehen in einigen Ein­ richtungen Konsolidierungsbedarfe. Hierzu wurden in den betroffenen Gesell- schaften detaillierte Maßnahmenpläne ver- abschiedet, die unter anderem eine Steige- Mahlzeiten Tag 10.000 Johannesstift Diakonie   Geschäftsbericht 2019 L AGE B E R I CHT 60